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时政热点:滥用责任书也是作风病
时间:2020-10-31 来源:亚博 浏览量 83417 次
本文摘要:但是,签订责任书只是对结果的催促,属于事后管理。但是,签订责任书只是对结果的催促,属于事后管理。但是,签订责任书只是对结果的催促,属于事后管理。但是,签订责任书只是对结果的催促,属于事后管理。另一方面,一些部门试图在责任状上签字分担责任。

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责任状

北京大学政府管理学院教授袁刚在人民论坛上写道,下属公司或个人向上级公司或领导人签订责任状,如目标责任书、安全责任书等,订购指标、时效、质量等,应该说是行政管理的一般做法。但是,应该产生强有力的效用的责任状,现在束缚着基层干部的手脚。(4月23日《北京日报》)上级拒绝下级签订责任状,有助于强制执行工作。

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通过对目标的承诺诺和责任,可以更好地唤起克服困难的意志。从这个意义上说,签订责任书也是一个强大的制度设计。

但是,什么都做不了。如果把签订责任状作为推进工作的万金油,无论什么巨细都拒绝投入责任状的话,稍微回头一点,形式主义也下降了。票责任书的背后只有两个原因。

一是来自审查方法的单一和片面。但是,签订责任书只是对结果的催促,属于事后管理。在工作过程中,如果上司不擅长监督和指导,就有可能防止欺骗、欺骗和欺骗。特别是在一些基层部门,人少事多,面对权利错位的结构性对立,如果安全性、环境保护、栽培、养殖、水产、建设、防汛、抗旱、村道等工作投入责任状,下级有可能苦于应对,无能为力,责任状有可能落入空文。

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另一方面,一些部门试图在责任状上签字分担责任。这似乎无意避免了上级机关的责任,也避免了上级机关对工作的主导、协商、兜风等责任。

签订责任书并不意味着没有责任。工作的实施是一个持续的过程,部门是密切相关的整体。

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通过签署责任状分配责任,只有可能导致责任轮流。良好的工作状况,不是以签订责任状等形式拉锅的基础,而是上下齐心协力,有效有序。确保责任状确实充分发挥其制度设计的强大效果,必须正确下功夫。

另一方面,制定正确科学的权力表,明确上司和下属的工作责任,严格按责任分解为目标,细分任务,逐步执行。另一方面,责任制的签订也要保证正确性,任何巨细都不能拒绝签订,探讨当时当地的中心工作,关注主次,放矢。另外,要持续完善视觉评价方式,防止轻结果轻的过程、轻形式轻的内容的刻板评价方式,探索优化工作实绩、大众满意为主要内容的视觉评价方式。

只有这样,责任状才能回到正确的轨道上。文/杜迟更多信息请求采访中公时事政治[正当理由声明]本文源于网络发布,专门用于自学交流,不包括商业目的。著作权归原著作者所有,如涉及作品内容、著作权等问题,要求30日内联系本网,我们立即处理。


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